Nos services
Ce que nous faisons concrètement pour les acteurs du droit, de la stratégie au développement de solutions. Chaque intervention est cadrée avec vous : périmètre, livrables, calendrier et responsable de mission.
Stratégie IA & Data
Vous voulez savoir où investir, dans quel ordre et avec quels moyens. Nous partons de vos processus et de vos besoins réels pour construire un plan d'action tenable.
Exemples d'intervention
- Définir votre stratégie IA et l'aligner sur les priorités de la direction
- Analyser les processus, les volumes et les irritants des équipes
- Identifier et prioriser les cas d'usage selon leur valeur et leurs risques
- Arbitrer les investissements et choisir entre achat, intégration et développement spécifique
- Construire une feuille de route avec responsables, jalons et indicateurs
- Structurer les projets data lorsque les usages l'exigent : sources, qualité, accès
Déploiement & intégration
Vous avez identifié un besoin ou présélectionné des outils. Nous organisons le choix, la preuve et le déploiement jusqu'à l'usage réel.
Exemples d'intervention
- Comparer les solutions du marché sur vos documents et vos cas réels
- Organiser les tests, les POC et les pilotes avec des critères définis à l'avance
- Vérifier la sécurité, les flux de données, les contrats et l'intégration au système d'information
- Piloter l'intégration aux outils et aux processus existants
- Conduire le passage à l'échelle et coordonner l'IT, les éditeurs et les métiers
- Mesurer la valeur produite : temps, qualité, adoption, coût complet
Développement sur mesure
Lorsque le marché ne fournit pas de réponse adaptée, nous concevons et développons la solution : de l'automatisation d'un processus à l'assistant ou l'agent IA intégré à votre environnement.
Exemples d'intervention
- Cadrer le besoin, les sources, les données et les exigences de sécurité
- Développer des automatisations et des outils métiers
- Concevoir des assistants et des agents IA adaptés à vos dossiers et à vos documents
- Construire des solutions d'IA générative avec supervision humaine et évaluation continue
- Réaliser des prototypes pour tester rapidement une idée sur des cas réels
- Intégrer la solution à vos outils : messagerie, gestion documentaire, bases juridiques, API
Formation & adoption
Un outil déployé n'est pas un outil utilisé. Nous accompagnons vos équipes jusqu'à des usages installés, avec des formats adaptés à chaque métier.
Exemples d'intervention
- Sensibiliser les dirigeants et les instances de gouvernance
- Former les équipes par métier, sur leurs documents et leurs processus
- Concevoir des programmes adaptés : juristes, avocats, collaborateurs, fonctions support
- Identifier les cas d'usage avec les équipes et les documenter en workflows
- Accompagner un réseau d'ambassadeurs et le support de proximité
- Faire évoluer la culture interne et mesurer l'adoption dans la durée
Gouvernance IA
Une gouvernance utile autorise autant qu'elle encadre. Nous intervenons sur les deux dimensions : l'organisation opérationnelle et technique des usages, et leur cadre juridique.
Dimension opérationnelle et technique
- Politiques internes et règles d'usage
- Sélection et qualification des outils
- Contrôle des usages, validation humaine et gestion des incidents
- Sécurité, documentation et traçabilité des systèmes
- Processus de validation et responsabilités
Dimension juridique, avec les avocats de l'équipe
- Règlement européen sur l'IA : qualification des systèmes et obligations
- RGPD et protection des données
- Obligations professionnelles et secret professionnel
- Règles déontologiques applicables aux métiers du droit
- Responsabilité et organisation de la gouvernance
Affaires publiques
Dans un secteur réglementé, un projet d'IA se joue aussi hors de l'organisation : autorités, ordres, organisations professionnelles, partenaires. Nous relions transformation technologique et compréhension institutionnelle.
Exemples d'intervention
- Comprendre l'environnement institutionnel et cartographier les acteurs
- Organiser les relations avec les organisations professionnelles et les autorités
- Assurer la veille réglementaire et en tirer des décisions opérationnelles
- Construire une stratégie de positionnement et des alliances
- Préparer les prises de position et les contributions
- Ouvrir l'accès aux décideurs et aux prescripteurs